Šiuo metu, kai pasaulio ekonomika jaučiasi nestabili, o technologijos keičiasi itin greitai, išsiskiria įmonės, kurios iš tikrųjų gali prisitaikyti ir toliau augti. BOE – žinote, milžiniška Kinijos ekranų gamintoja, kuri daugelį metų dominuoja LCD ekranuose ir stipriai veržiasi į OLED ir ne tik – padarė būtent tai. Iš esmės jie tapo plokščių-panelių karaliumi ir tapo daug didesniu daiktų interneto žaidimu ir išmaniuoju viskuo.
Visa ši pamaina neseniai sulaukė didelio dėmesio iš dviejų sunkių{0}}verslo mokyklų Kinijoje. Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB) ir Tsinghua verslo modelių inovacijų tyrimų centras išsamiai ištyrė BOE kelią ir pavertė jį tinkamais atvejų tyrimais savo klasėms. Tai gana šaunu, nes tai reiškia, kad BOE veiklos būdas dabar traktuojamas kaip vadovėlinio-lygio išmanioji strategija – tai, ką kitos Kinijos įmonės gali pažvelgti, kai rinkose tampa sunku ir joms reikia nuolat augti.
CKGSB vadinamas kažkaip „BOE strateginis atnaujinimas: N-oji kreivė“ (ta „N-osios kreivės“ idėja iš esmės yra jų pagrindas rasti kitą didelę augimo bangą po to, kai dabartinė suplokštės). Ši byla iš tikrųjų buvo apdovanota 2025 m. Ram Charan vadybos praktikos apdovanojimais – tai tikrai didelis dalykas Kinijos verslo sluoksniuose, išleistas kartu su Harvard Business Review kinų leidimu.
Byloje kalbama apie dalykus, kurie tikrai atsiduria ekranų pasaulyje: planavimas į priekį, investicijos į naujas technologijas net tada, kai skystųjų kristalų rinka yra nuosmukiu (prieš{0}}ciklinius pokyčius), plokščių ir medžiagų naujovių plitimą, partnerysčių kūrimą ir realius{1}}naudojimo atvejus apie ekranus, kad įmonė greičiau keistųsi ekologiškai viduje ir visa tai atliktų tvariai. Tai puikiai tinka strategijos ar transformacijos pamokoms – dėstytojai gali priversti studentus ginčytis, kada verta sumažinti pagrindinį LCD / OLED verslą, o ne pereiti į naujas sritis, pvz., lanksčius ekranus, mini{3}}LED ar net ne{4}}ekranus.
Kalbant apie praktinę pusę, tai yra planas, kurį iš tikrųjų gali naudoti kitos įmonės: išlikite stiprūs tai, ką išmanote geriausiai (BOE – ekrano technologija), bet aktyviai ieškokite kitos kreivės. Taip jie perėjo prie tokių dalykų kaip perovskito saulės energijos technologijos, specialios stiklo pakuotės ir dideli AI žaidimai, įskaitant jų didelį „Blue Whale“ modelį, sukurtą specialiai ekranų gamybai ir išmaniosioms gamykloms. Tai padeda paaiškinti, kaip išvengti klasikinio plokščių pramonės pelno spaudimo, naudojant naujus pajamų srautus neprarandant pranašumo.
Tada Tsinghua pasirinko kitą kampą, priartindama BOE „daiktų ekrano“ ekosistemą – iš esmės tai, kaip jie sujungė ekranus į didesnius IoT tinklus įvairiose pramonės šakose. Jų ataskaitoje lyginamas būdas, kaip BOE kuria šį tinklą, su šviesos sklaida fizikoje (dvigubos sklaidos modelis) ir suskirstytas į keturis aiškius sluoksnius: ištekliai, strategija, modelis ir kasdienis verslas.
Jie netgi padarė tai mokoma naudojant paprastą tinklelį (techninis atstumas ir paklausos atstumas), kad studentai galėtų tarsi „žaisti“ su ekosistemų augimu ir vystymusi, beveik kaip strateginiame žaidime. Tikroms įmonėms tai leidžia nuosekliai -po-pastebėti, ko trūksta jūsų tinkle, nustatyti, kaip partneriai kartu uždirba pinigų, ir leisti viskam pradėti veikti atskirai – plečiantis sumažinant brangių klaidų skaičių.
Tikrieji BOE rezultatai tai patvirtina: jie įveikė kelis skystųjų kristalų židinio{0}}ciklus geriau nei dauguma, o dabar turi tvirtą veiksmų internetą. Šie atvejai yra auksiniai verslo mokykloms, tiriančioms, kaip iš tikrųjų formuojasi didelės pramonės ekosistemos.
Apskritai BOE požiūris puikiai atitinka tai, ko nori Kinija – daugiau{0}}pagrįstų naujovių, derinant technologijas įvairiuose sektoriuose. Ekranų (LCD, OLED ir kt.) naudojimas kaip pagrindinis, pirmiausia iškeliant vartotojus ir prisijungiant prie daugybės skirtingų pramonės šakų.
Jų „AI+“ pastangas sumaišyti ekrano technologijas su daiktų internetu, dirbtiniu intelektu ir išmaniąja gamyba, o tai sustiprina jų pozicijas ir padeda visai tiekimo grandinei tapti išmanesne.
Apatinė eilutė: BOE daugiau ne tik pristato daugiau ekranų. Jie dalijasi tikru strateginiu mąstymu ir ekosistemų planais, iš kurių kiti žmonės gali pasimokyti. Tai rodo, kad Kinijos technologijų įmonės auga – ne tik seka, bet iš tikrųjų padeda nustatyti kryptį visame pasaulyje, ypač tvariųjų technologijų srityje.
BOE toliau investuoja į mokslinius tyrimus ir plėtrą bei bendradarbiauja su partneriais, kad šie „daiktų ekranas“ ir „N-oji kreivė“ būtų realūs, o pramonė skatinama sveikesnio, ilgesnio{0}}augimo link. Džiaugiamės, kad jie ir toliau dirba su žmonėmis visame pasaulyje, kad derintų verslą, tyrimus ir tikrąjį poveikį. Tai motyvuoja daugybę Kinijos novatorių.
